Lederudvikling for hele ledelsesholdet – med erfaring fra alle niveauer
Lederudvikling med afsæt i jeres virkelighed
God ledelse handler ikke kun om den enkelte leder, men om den samlede ledelseskraft i organisationen. Jeg designer og faciliterer lederudviklingsforløb for både mindre ledelseshold og større grupper af ledere på tværs af niveauer og funktioner. Forløbene tager afsæt i organisationens konkrete virkelighed og kombinerer relevant teori og værktøjer med refleksion, træning og deltagernes egne ledelsesmæssige udfordringer.
Jeg har blandt andet designet og faciliteret ledertræning på tværs af alle ledelseslag i Coop som en del af virksomhedens turnaround – fra direktion og Top 60 til ledere bredt i organisationen. Her trænede jeg gennem et år hands-on mere end 250 ledere via workshops, buddyforløb og reflektionsøvelser mellem de fysiske træninger. Derudover faciliterede jeg et målrettet train-the-trainer forløb for 30+ HR-ledere og HR Business Partnere, som understøttede den videre forankring i organisationen.
Hvad kan et lederudviklingsforløb handle om?
Lederudvikling skal kunne mærkes i den daglige ledelse. Derfor tager et forløb altid afsæt i de konkrete udfordringer, ambitioner og forandringer, jeres organisation står i – og tilpasses både målgruppe, kontekst og jeres ønskede effekt.
Eksempler på temaer i et forløb:
Fælles ledelsessprog og tydeligt lederskab
Skab en fælles forståelse af god ledelse, lederrollen og de forventninger, der skal være tydelige på tværs af organisationen.Stærkere samarbejde og ledelse på tværs
Styrk tillid, relationer og fælles ansvar på tværs af funktioner og ledelseslag.Ledelse og følgeskab i forandringer
Styrk ledernes evne til at skabe retning, mening og engagement, når organisationen er i bevægelse.Fra strategi til handling og resultater
Omsæt strategiske ambitioner til tydelige prioriteringer, handling og fælles resultatskabelse.
To eksempler på lederudvikling i praksis
#1: Fælles ledelsessprog og tydeligere lederskab
Når forventningerne til ledelse er tydelige på tværs af organisationen, bliver det lettere for den enkelte leder at forstå sin rolle – og for lederne at lykkes sammen på tværs af niveauer.
Med afsæt i blandt andet Leadership Pipeline designer jeg forløb, der skaber et fælles sprog for ledelse og tydeliggør, hvordan lederrollen og ledelsesopgaven ændrer sig på forskellige niveauer i organisationen.
Forløbet kan blandt andet sætte fokus på lederrolle og ansvar, skiftet mellem forskellige ledelsesniveauer, prioritering af tid og opgaver samt de værdier og kompetencer, der skal udvikles for at lykkes i lederrollen - og for at jeres organisation når målet.
#2: Stærkere ledelseshold med afsæt i Lencioni
Et stærkt ledelseshold er kendetegnet ved høj tillid, modet til at tage de svære diskussioner og en tydelig fælles forpligtelse på de beslutninger og resultater, man skaber sammen.
Med afsæt i Patrick Lencionis model The Five Dysfunctions of a Team designer jeg forløb, hvor ledelsesholdet arbejder konkret med egen dynamik og adfærd. Vi omsætter modellen til den virkelighed, lederne står i, og træner det, der skal til for at styrke samarbejdet og den fælles resultatskabelse.
Forløbet kan blandt andet arbejde med tillid, konstruktiv konflikt, commitment, fælles ansvarlighed og et stærkere fokus på holdets samlede resultater.
